9 maart 2026
In gesprek met oud fractievoorzitter Jan-Willem de Leeuw over Betrouwbaar Bestuur
Wat is betrouwbaar bestuur? In een open tafelgesprek gingen raadslid Corné van Werkhoven, oud-fractievoorzitter Jan-Willem de Leeuw, lijsttrekker Eric Boersma en oud-wethouder Peter Verheij met elkaar in gesprek. De conclusie is helder: betrouwbaar bestuur draait om transparantie, heldere keuzes en eerlijk verwachtingsmanagement.
Draagvlak begint vóór het besluit
Volgens Jan-Willem de Leeuw gaat het vaak mis aan de voorkant.
“Besturen is balanceren op een koord. Je moet veel belangen dienen. Maar het echte werk begint pas nádat je een besluit hebt genomen: zorgen voor draagvlak.”
Te vaak worden inwoners pas betrokken als het besluit in feite al vaststaat. Drie weken voor de raad, twee uur voor bewoners – dat voelt niet als samen optrekken.
“Communicatie is niet alleen praten. Het is vooraf helder hebben: wat is ons doel, en waar is ruimte voor inbreng?”
Participatie moet eerlijk zijn
Peter Verheij benadrukt het verschil tussen participatie en communicatie.
“Als je participatie organiseert, moet het ook iets kunnen opleveren. Kun je niks met de uitkomst? Vraag het dan niet.”
Schijnparticipatie ondermijnt vertrouwen. Dan is het eerlijker om te zeggen: dit is een complex besluit met veel belangen, wij nemen hier verantwoordelijkheid voor – en we leggen uit waarom.
Daarnaast is procescommunicatie cruciaal.
“Niet pas communiceren als de oplossing er is. Ook tussendoor laten weten waar je staat. Dat houdt mensen aangehaakt.”
Transparantie als sleutel
Bij gevoelige dossiers – zoals flexwoningen of woningbouwlocaties – is volledige openheid essentieel.
“Laat geen enkele schijn bestaan dat er iets achtergehouden wordt,” aldus Verheij.
“Leg uit welke locaties zijn onderzocht en waarom keuzes zijn gemaakt.”
Betrouwbaar bestuur betekent ook dat communicatie geen sluitpost mag zijn. Het moet “in de vezels” van bestuurders en organisatie zitten.
Consistentie in politieke keuzes
Het gesprek ging ook over een principiële vraag: hoe ga je om met eerder genomen besluiten?
Eric Boersma stelde het scherp: als een besluit democratisch is genomen, kom je daar dan in een volgende periode zomaar op terug?
Jan-Willem de Leeuw:
“Als er formeel een besluit is genomen, is dat een extra hobbel om daarna te zeggen: wij doen het niet. Betrouwbaar bestuur vraagt ook om consistentie.”
Peter Verheij vult aan:
“Je mag voor je standpunt blijven pleiten, zolang een besluit niet onomkeerbaar is. Maar wees consequent en leg uit waarom.”
De kern? Geen politiek met de wind mee, maar duidelijke argumenten en eerlijkheid over wat wél en niet kan.
Verwachtingen managen
Corné van Werkhoven benadrukt dat verkeerde verwachtingen schadelijk zijn:
“Je wilt inwoners geen hoop geven die je niet kunt waarmaken.”
Dat vraagt bestuurlijke verantwoordelijkheid. Niet elk debat opnieuw openen als dat alleen maar onrust vergroot, maar ook niet zwijgen als nieuwe feiten daarom vragen.
Samen doen – met duidelijke grenzen
Een belangrijk uitgangspunt uit eerdere participatietrajecten in Alblasserdam was: Samen doen. Maar dan wel met heldere kaders.
“Als we het samen willen doen, moeten we ook duidelijk zijn: wat kunnen we samen doen – en wat niet.”
Dat voorkomt teleurstelling en versterkt vertrouwen.
Onze inzet: betrouwbaar, transparant en consistent
Voor de SGP in Alblasserdam betekent betrouwbaar bestuur:
- Heldere keuzes en duidelijke argumentatie
- Eerlijke participatie zonder schijn
- Transparante afweging van belangen
- Tijdige en open communicatie
- Consistente politieke standpunten
Want vertrouwen groeit waar bestuurders zichtbaar verantwoordelijkheid nemen — en waar woorden en daden met elkaar in overeenstemming zijn.